一、軟件概述

企業決策伴(ban)隨著(zhu)企業的發(fa)展(zhan)而發(fa)展(zhan)，而由于科學技術(shu)的不(bu)斷進步，企業規模的不(bu)斷擴(kuo)大，市(shi)場競爭程度(du)的不(bu)斷加劇(ju)以(yi)及企業目標的進一步多元化，在這種情況下，過(guo)去那種與小生(sheng)產方式相(xiang)適應的，只憑借領導者個人閱(yue)歷、知識和智慧(hui)進行決策的經(jing)驗決策時代已經(jing)過(guo)去了。在今(jin)天(tian)的歷史條件(jian)下，現代工商管(guan)理出現了非(fei)常鮮明(ming)的時代特點：

1.決(jue)策的客體越來越復雜。

隨著科學技術(shu)的(de)(de)不斷(duan)發展和應用，大工業生產的(de)(de)時代(dai)(dai)早已到來。企業規(gui)模和生產規(gui)模的(de)(de)不斷(duan)擴大使企業出現(xian)了新的(de)(de)特(te)點。從性質上(shang)判斷(duan)，具有(you)廣博性、多結構性、多分文(wen)性和綜合性；其參變量之(zhi)多，活動規(gui)律之(zhi)復(fu)雜(za)(za)，都是過去的(de)(de)小生產和自然經濟時代(dai)(dai)所無法比擬的(de)(de)。從動力學的(de)(de)角度看(kan)，龐大的(de)(de)系(xi)統必然造成組(zu)織(zhi)層(ceng)次多，信(xin)息鏈長，相互影響(xiang)大，難以控制，從而導致了決策的(de)(de)復(fu)雜(za)(za)化。

2.決策(ce)環境變化越來(lai)越快。

當(dang)今(jin)(jin)世界是一(yi)個(ge)多變(bian)(bian)的(de)世界，和傳(chuan)統的(de)社會(hui)環(huan)(huan)(huan)境相比(bi)，今(jin)(jin)天的(de)社會(hui)環(huan)(huan)(huan)境變(bian)(bian)化速(su)(su)度越來(lai)(lai)越快(kuai)，從(cong)一(yi)個(ge)科學發(fa)現、發(fa)明轉(zhuan)化為社會(hui)生產力的(de)周(zhou)期愈(yu)來(lai)(lai)愈(yu)短。據美國有關(guan)資料(liao)統計(ji)，這種轉(zhuan)化在(zai)第(di)一(yi)次世界大(da)戰之(zhi)前為30年(nian)，第(di)一(yi)次與第(di)二(er)次世界大(da)戰之(zhi)間(jian)平均(jun)為16年(nian)第(di)二(er)次世界大(da)戰以后平均(jun)為9年(nian)。而近10年(nian)來(lai)(lai)由于計(ji)算(suan)機(ji)技(ji)術的(de)高速(su)(su)發(fa)展，從(cong)發(fa)明到應用的(de)周(zhou)期明顯(xian)加快(kuai)，有些(xie)計(ji)算(suan)機(ji)技(ji)術的(de)轉(zhuan)化周(zhou)期甚至才(cai)幾(ji)個(ge)月。隨著(zhu)新技(ji)術的(de)不斷被應用，舊技(ji)術不斷被新技(ji)術所代替，導致了(le)社會(hui)環(huan)(huan)(huan)境的(de)加速(su)(su)變(bian)(bian)化，從(cong)而決策(ce)環(huan)(huan)(huan)境的(de)加速(su)(su)變(bian)(bian)化，給決策(ce)帶來(lai)(lai)了(le)更大(da)的(de)困難。

3.決策所包含的信息量越來(lai)越大(da)。

隨(sui)著企業規模和市(shi)場規模的(de)(de)不(bu)斷擴(kuo)大，產(chan)品、市(shi)場關聯性(xing)的(de)(de)不(bu)斷加強，決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)復(fu)雜(za)程度越來越深。要(yao)正確(que)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)，單(dan)憑個(ge)別決(jue)策(ce)(ce)(ce)者的(de)(de)個(ge)人經(jing)驗和直覺必將使決(jue)策(ce)(ce)(ce)面臨(lin)極(ji)大的(de)(de)風險。現代決(jue)策(ce)(ce)(ce)要(yao)求在準(zhun)確(que)、及時、和充分的(de)(de)基礎(chu)上進行，那么所有(you)相關聯的(de)(de)市(shi)場、產(chan)品、企業內部(bu)和外部(bu)的(de)(de)信(xin)息(xi)就成(cheng)為決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)最(zui)重要(yao)依據(ju)。信(xin)息(xi)量的(de)(de)不(bu)斷加大，不(bu)僅(jin)使處理信(xin)息(xi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)量加大，還使判(pan)斷該信(xin)息(xi)的(de)(de)價值難易程度加大，從(cong)而使最(zui)后的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)復(fu)雜(za)程度加大。

4.決策時間要求越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)短

決(jue)(jue)(jue)策環境的(de)(de)變化(hua)，必(bi)然對決(jue)(jue)(jue)策的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)和速(su)(su)度(du)提出了新的(de)(de)要求(qiu)，今(jin)天(tian)的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策依(yi)據(ju)不可能像過去那(nei)樣，通過長(chang)時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)收集(ji)資料、調查(cha)研究、分析認證、決(jue)(jue)(jue)策這種“一看、二慢、三通過”的(de)(de)程(cheng)序來進行(xing)了，只有必(bi)定(ding)要坐失(shi)良機。決(jue)(jue)(jue)策之后(hou)，也(ye)必(bi)定(ding)是時(shi)(shi)過境遷。市場的(de)(de)激烈競爭要求(qiu)企業(ye)能盡(jin)早地先他人而動，盡(jin)快(kuai)地搶占市場“制高(gao)點(dian)”。在決(jue)(jue)(jue)策時(shi)(shi)，迅速(su)(su)地理(li)清龐大(da)復雜系統中(zhong)各環節之間(jian)的(de)(de)相互(hu)關系，從大(da)量(liang)雜亂無章的(de)(de)信息中(zhong)，通過科學的(de)(de)信息工程(cheng)手(shou)段，找出其規律性，并迅速(su)(su)地對此(ci)進行(xing)判(pan)斷，做出決(jue)(jue)(jue)策。也(ye)就是說，整個的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策時(shi)(shi)間(jian)變得(de)越來越短。

5.決(jue)策(ce)的影響面越來越大。

由于企業規模和市場(chang)環(huan)境的不(bu)(bu)斷擴大(da)，當今決(jue)策課題已(yi)變得越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)復雜。決(jue)策對整個(ge)企業各方面有著千絲萬(wan)縷的聯(lian)系，牽一(yi)發而動全身(shen)。決(jue)策成敗的意義已(yi)不(bu)(bu)僅(jin)在(zai)決(jue)策本身(shen)，還必須(xu)更多(duo)地(di)考慮決(jue)策可能(neng)引起的企業相關(guan)聯(lian)的環(huan)節，甚至社會(hui)相關(guan)聯(lian)環(huan)節的一(yi)連串連鎖反應。這就是，決(jue)策的影響面越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)大(da)。

6.決策(ce)(ce)主(zhu)體已由個(ge)人(ren)決策(ce)(ce)轉為群體決策(ce)(ce)

在(zai)前工(gong)(gong)業(ye)(ye)時代，由(you)于決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)客體的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模小、變(bian)化(hua)快、關聯(lian)少，所以管理決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)主(zhu)要由(you)個別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)漢(han)族要領導者(zhe)進行個人決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)也多以領導者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)個人經驗和(he)判斷為主(zhu)要依據(ju)。雖然在(zai)那(nei)個時候，領導者(zhe)周圍也有不(bu)少幕僚(liao)機構，但這(zhe)(zhe)種幕僚(liao)機構在(zai)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)中的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)則很小。而進入后工(gong)(gong)業(ye)(ye)時代，大(da)工(gong)(gong)業(ye)(ye)生產和(he)組織織化(hua)使得決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)在(zai)量(liang)和(he)質上都(dou)發生了根本的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)。決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)關聯(lian)性(xing)使決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)變(bian)得非(fei)常復雜，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)已不(bu)可能(neng)像過(guo)去那(nei)樣僅(jin)憑個別(bie)領導者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗和(he)膽略就能(neng)完成(cheng)，它逐步向群體決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)轉(zhuan)變(bian)；同時，由(you)于決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術化(hua)和(he)知識(shi)化(hua)不(bu)斷加(jia)強，不(bu)少專家、學者(zhe)，甚至是企(qi)業(ye)(ye)外部的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)人士(shi)也加(jia)入到這(zhe)(zhe)個決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)群中。為防止決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)失誤，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術被更(geng)廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)，主(zhu)觀(guan)判斷的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)分越(yue)來越(yue)少，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)依據(ju)成(cheng)為了一種主(zhu)要依靠決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)群體決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)。

總而(er)言之，現(xian)代(dai)企業(ye)決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些特點隨著(zhu)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)進(jin)一步(bu)發展(zhan)不(bu)但不(bu)會(hui)(hui)改變或削(xue)弱，而(er)且(qie)還有(you)(you)愈演愈烈的(de)(de)(de)(de)趨勢。隨著(zhu)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，決(jue)策(ce)(ce)(ce)客體(ti)的(de)(de)(de)(de)復雜程度還在(zai)加深(shen)，決(jue)策(ce)(ce)(ce)環境的(de)(de)(de)(de)變化還會(hui)(hui)加快，決(jue)策(ce)(ce)(ce)包含的(de)(de)(de)(de)信(xin)息量將(jiang)會(hui)(hui)有(you)(you)增無減，決(jue)策(ce)(ce)(ce)時間的(de)(de)(de)(de)要求還會(hui)(hui)更短，決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)影響面還會(hui)(hui)加大，決(jue)策(ce)(ce)(ce)不(bu)僅保持(chi)著(zhu)群體(ti)決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)特點，同(tong)時，決(jue)策(ce)(ce)(ce)對決(jue)策(ce)(ce)(ce)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)依賴程度還會(hui)(hui)加大。也就(jiu)是(shi)說，現(xian)代(dai)企業(ye)決(jue)策(ce)(ce)(ce)需要先(xian)進(jin)、科學(xue)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)理論和決(jue)策(ce)(ce)(ce)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)支持(chi)

二、軟件功能簡介

? 全面的企業經營環境

? 激烈的競爭性(xing)

? 完整的(de)教學環境

? 精確到位(wei)的(de)角色崗位(wei)扮演(yan)

? 靈活的實驗(yan)安排

? 理論與實(shi)際相(xiang)結合(he)

? 周期市場(chang)經濟形勢(shi)仿(fang)真

? 企業生(sheng)產經營決策仿真

? 產品銷(xiao)售優化決策支持仿真

? 存儲(chu)優化(hua)決策支持仿真

? 決策(ce)全面預算支(zhi)持仿真(zhen)

查看企業

查看所屬企(qi)業以及同一(yi)個市場環境下(xia)企(qi)業的基本信息

經營情況

查看采購、生產、銷售、財務、庫存(cun)數(shu)據及(ji)商業(ye)秘密。資(zi)料修改包括帳號、密碼、真實姓名(ming)等

市場環境

投資信(xin)息(xi)、企業(ye)信(xin)息(xi)、產品信(xin)息(xi)、原材料信(xin)息(xi)、銷(xiao)售趨勢(shi)圖、公(gong)(gong)司(si)庫、費用查詢，以及最上面的(de)市(shi)場(chang)需求量記錄、市(shi)場(chang)需求量預測評論、商業(ye)機密、招標公(gong)(gong)告、拍賣(mai)公(gong)(gong)告

進入實驗

指(zhi)令接收、決策建議、原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)庫存、原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)采購(gou)(gou)、原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)采購(gou)(gou)單、原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)采購(gou)(gou)單記錄(lu)(lu)、市(shi)場環境、部門財務記錄(lu)(lu)、事故記錄(lu)(lu)、EMAIL

查看企業

查看所屬企業以及同一個市場環(huan)境下企業的基(ji)本信息

經營情況

查看(kan)采購、生產、銷售、財務、庫存(cun)數(shu)據及商業秘密(mi)。資(zi)料修改包括帳號、密(mi)碼、真實姓名等(deng)

市場環境

投(tou)資信(xin)息(xi)、企業信(xin)息(xi)、產品信(xin)息(xi)、原(yuan)材料信(xin)息(xi)、銷售趨勢圖(tu)、公司(si)庫、費用查詢，以(yi)及(ji)最上面的市場需求(qiu)量記錄、市場需求(qiu)量預(yu)測評論、商業機密、招標公告、拍(pai)賣公告

進入實驗

指令接收、決(jue)策建議、生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)管(guan)理、員工(gong)培訓、產(chan)品(pin)研發(fa)、產(chan)品(pin)庫(ku)存、出入庫(ku)記(ji)錄(lu)、生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)、生(sheng)(sheng)產(chan)現狀、生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)記(ji)錄(lu)、市場環境、部門財務(wu)記(ji)錄(lu)、發(fa)布拍賣(mai)信息、EMAIL

查看企業

查看所(suo)屬(shu)企(qi)業以及同(tong)一(yi)個市(shi)場環境下企(qi)業的基本信息

經營情況

查看(kan)采購、生產、銷售、財(cai)務(wu)、庫存數據(ju)及商業秘(mi)密。資料修(xiu)改包(bao)括帳(zhang)號、密碼、真實姓名等

市場環境

投資信息、企(qi)業(ye)信息、產(chan)品信息、原(yuan)材料信息、銷(xiao)售趨勢圖(tu)、公(gong)(gong)司庫、費用(yong)查詢，以及最上面的市場(chang)需求(qiu)量(liang)記錄(lu)、市場(chang)需求(qiu)量(liang)預測(ce)評論、商業(ye)機密、招標公(gong)(gong)告、拍賣(mai)公(gong)(gong)告

進入實驗

指令接收、決策建(jian)議、銷(xiao)(xiao)售(shou)現(xian)狀、銷(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員管理、銷(xiao)(xiao)售(shou)策劃、產品庫存、銷(xiao)(xiao)售(shou)訂單、標書管理、廣告(gao)宣傳、市(shi)場環(huan)境、部門(men)財務記錄(lu)、事故記錄(lu)、EMAIL

? 投資信(xin)息、企業信(xin)息、產品信(xin)息、原材料信(xin)息、銷售趨勢圖、

? 公司庫、費用(yong)查詢，以及(ji)市場需求量(liang)記錄、市場需求量(liang)預測評(ping)論

? 商業(ye)機密、招標公(gong)告、拍賣公(gong)告

三、軟件特點及優勢

1、 軟件運行環(huan)境(jing)：服務器：操作系統(tong)為Windows2003/ windows 7,后臺數(shu)據庫為SQL Server2005,IIS為5.0以(yi)上版本 客戶端：操作系統(tong)為Windows2000/2003/NT/XP ，IE為6.0或8.0版本、flash播放器版本9.0以(yi)上

2、教師端(duan)可以控(kong)制整(zheng)個實驗(yan)的進(jin)度、對實驗(yan)基礎(chu)數據的設置。主要包括信息管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、環境設置、實驗(yan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和考核管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。其中環境設置包含產品(pin)庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、原材料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、生產線管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、產品(pin)構成(cheng)、股票投(tou)資、商業秘(mi)密價(jia)格、產品(pin)研發費用、隨機(ji)事(shi)件、實驗(yan)環境管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、訂單分配權限和其他費用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)3簡(jian)捷高效的三方管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)界(jie)面(mian)，由(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)員(yuan)端(duan)系(xi)統(tong)、教師端(duan)系(xi)統(tong)、學(xue)生端(duan)系(xi)統(tong)組成(cheng).

3、學生(sheng)(sheng)可(ke)以扮演總(zong)經理、采(cai)購部(bu)(bu)、生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)和銷(xiao)售部(bu)(bu)。總(zong)經理可(ke)以對各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)發布指令，接收各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)提出(chu)的(de)建議，也(ye)可(ke)以查(cha)看各(ge)(ge)類報表。采(cai)購部(bu)(bu)負(fu)(fu)責(ze)原材(cai)料采(cai)購，生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)負(fu)(fu)責(ze)生(sheng)(sheng)產產品，銷(xiao)售部(bu)(bu)負(fu)(fu)責(ze)產品銷(xiao)售。

4、總經理(li)主要職能：企(qi)業現狀、發布決(jue)策指(zhi)令、決(jue)策指(zhi)令管理(li)、下屬部門(men)建議(yi)、銷售策劃、查(cha)看(kan)報(bao)表(biao)、產品(pin)價(jia)格設(she)置(zhi)、投標價(jia)格審(shen)核、財務(wu)管理(li)、庫存查(cha)看(kan)、出(chu)入(ru)庫記錄(lu)、貸款(kuan)管理(li)、金融投資、市(shi)場環境、組員評價(jia)等。

5、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部主要工作(zuo)：指令接收、決策(ce)建(jian)議(yi)、原材料(liao)(liao)庫(ku)存、原材料(liao)(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、原材料(liao)(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)單(dan)記錄(lu)(lu)、市(shi)場(chang)環境、部門財務記錄(lu)(lu)、事故記錄(lu)(lu)等

6、生(sheng)產(chan)部主要工作：接收指令(ling)、決策建議、生(sheng)產(chan)線管理、員(yuan)工培訓、產(chan)品研(yan)發(fa)(fa)、產(chan)品庫(ku)存、出入庫(ku)記(ji)(ji)錄(lu)、生(sheng)產(chan)計劃、生(sheng)產(chan)現(xian)狀、生(sheng)產(chan)計劃記(ji)(ji)錄(lu)、市場環(huan)境(jing)、部門財務記(ji)(ji)錄(lu)、發(fa)(fa)布(bu)拍(pai)賣信息、事(shi)故記(ji)(ji)錄(lu)等。

7、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)主要工(gong)作：指令(ling)接收、決策建議、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)現(xian)狀、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人員管理(li)、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)策劃、產(chan)品庫存、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)訂(ding)單、標書管理(li)、廣告(gao)宣(xuan)傳、市場環境、部(bu)門財務記(ji)錄(lu)、事故記(ji)錄(lu)等。

8、系統提供較全(quan)的考核項目，包含綜(zong)合(he)排(pai)名、市場(chang)占有率排(pai)名、產品(pin)質量排(pai)名、經營成果排(pai)名、企(qi)業誠信度(du)排(pai)名、廣告投(tou)入排(pai)名等

9、軟件分(fen)為(wei)管(guan)理員端(duan)(duan)、教(jiao)師端(duan)(duan)和學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)端(duan)(duan)。管(guan)理員承擔著(zhu)維(wei)護、管(guan)理教(jiao)師基礎信息(xi)及賬(zhang)號(hao)的(de)(de)(de)任務(wu)。教(jiao)師除創建(jian)班級外，還需(xu)設置實(shi)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)基礎數據以(yi)及實(shi)驗(yan)(yan)角色(se)的(de)(de)(de)分(fen)配、實(shi)驗(yan)(yan)控制等。學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)在做完實(shi)驗(yan)(yan)后，教(jiao)師可查看(kan)系統自動考核的(de)(de)(de)項目，包(bao)括：綜(zong)合排名、市場占有(you)率排名、產品質量排名、經營成果排名、企業誠信度排名、廣告投入(ru)排名。教(jiao)師通過分(fen)析(xi)這些信息(xi)來指導學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)改善工商管(guan)理決策、

10、為了讓學生(sheng)(sheng)能夠實踐每(mei)個(ge)角(jiao)色，從不(bu)同(tong)的角(jiao)度去體會(hui)工商管(guan)理決策的重要意(yi)義，學生(sheng)(sheng)可(ke)分組分角(jiao)色進行實驗，企(qi)業之間互相競(jing)爭，使得(de)各種工商管(guan)理流程在(zai)不(bu)同(tong)角(jiao)色扮演(yan)者之間展開。同(tong)時，每(mei)組之間存在(zai)著(zhu)競(jing)爭的關系，從而(er)提高學生(sheng)(sheng)的興趣，加深對角(jiao)色的理解(jie)。對于軟件本身，避免同(tong)一個(ge)學生(sheng)(sheng)操作過程中，頻繁切換不(bu)同(tong)角(jiao)色。

11、一個(ge)班(ban)級模擬一個(ge)市場環境，學生分成若干組(zu)(zu)，每(mei)一個(ge)組(zu)(zu)模擬一個(ge)企業，每(mei)個(ge)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)成員(yuan)(yuan)在企業中分別扮演總經理(li)(li)、采購(gou)部(bu)(bu)、生產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)以(yi)及(ji)(ji)銷(xiao)售部(bu)(bu)這四個(ge)角色，對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)運作(zuo)進(jin)行決(jue)策。總經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)職能(neng)是決(jue)定公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)總體方向(xiang)，查看公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)庫存和財務(wu)狀況(kuang)，負責貸(dai)款和金融投資，設定及(ji)(ji)審核產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價格等。采購(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)任務(wu)是負責原材料的(de)(de)(de)(de)采購(gou)。根據總經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)指令或者生產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)需要(yao)，對(dui)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)所需的(de)(de)(de)(de)原材料進(jin)行采購(gou)。生產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)職能(neng)是負責產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)(chan)(chan)，還(huan)可以(yi)購(gou)買生產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)，對(dui)生產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)員(yuan)(yuan)工進(jin)行培訓，進(jin)行產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研發，此外，生產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)還(huan)可以(yi)發布拍賣信息。銷(xiao)售部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)職能(neng)是產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)售，對(dui)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)進(jin)行廣告宣傳，銷(xiao)售人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)以(yi)及(ji)(ji)標書管(guan)理(li)(li)等。